集团，一共有将近一千多家，还有些更小的土钢厂铁厂都没计算在内，造成资源能源的极大浪费。国家制定了计划，给国有特大型的钢铁企业赋予了整合中小型钢厂的任务，当时有计划，是到2010年，国内排名前10位的钢铁企业集团的钢产量要占全国产量的50%以上，2020年达到70%以上。”

“虽然当时新化特钢，年产已达200万吨，但就单个钢铁厂而言，其产量仍然太低。理论上属于之后要被五大钢铁巨头整合的范围，我们都有私心，想着，改制之后，在产能和规模上发力，避免被兼并的命运。”

“二是那几年，企业效益虽好，但这种势头能维持多久难以预料，必须未雨绸缪。而且，这么多年老国企的经营方法和流程制度的积累，隐藏在企业内部的机制体制的种种问题逐渐显现。”

“人力，材料，生产成本连年上升，还有诸如技术落后，改造迟缓，市场竞争意识薄弱，思想僵化，腐败，运营负担过重，等诸多问题，并已成为制约企业发展的主要障碍。”

“三是当时那种上下间，快改尽改应改的氛围，让我们下了决心。”

李乐笑道，“那您现在看当时呢？”

盛爱民叹口气，“急了，还是急了，责任一大半都在我，如果我考虑的再周全些，心态慢一些，上头的给压力再顶一顶，按照制定的计划，节奏再慢一些，可能就不会给富华可乘之机。”

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“其实，当时您都快退休了，何必呢？”

“做不到。老话都说以厂为家，你们可能不觉得，这话在我这一代人心里的分量。”盛爱民摇摇头。

“58底年开始建厂，之后遇到60年，发的粮食是皮粮，有时是苞米，开始公司的行政处还设法自己加工，后来不行了，只好吃麦粒饭。粮食最紧张时，一天一发粮，为了买粮，职工不得不成夜去粮店站排，第二天还要照常上班。而一线的干部，粮食定量比别人低，工作时间却长于工人，饿晕的，饿病了的，瘦了几十斤的，比比皆是，可硬是咬着牙，也把厂子建成了。”

“69年工厂搞扩建，厂里几千名工人，都是老婆孩子齐上阵，许多职工家属，都把孩子扔在家里，加入了政工青妇上生产一线的大会战，一天工资不过1块5毛钱，可就那样，厂子里也没人说一句怪话，有一句抱怨，就一个想法，炼钢，炼好钢，给国家，造大楼造大桥，造军舰造飞机大炮，让咱们的腰杆硬起来。”

“经过那样一个时代过来的人，对厂子的感情，你们说，能和只是为了工资钱打工的一样么？因为，我们是厂子的主人，这就是主人翁意识。”

听到这，李乐看着身材依旧高大，但是头发却已经花白，脸上泛起了褐色斑点，嘴角额头沟壑愈发深邃的盛爱民的眼里，散发出一种光，一种无法描述的光来。

“所以，您开始主动求变？”

盛爱民点点头，“是，按照当时的构想，全面改制主要分两大步。第一步是剥离辅业、职工身份转换以及机构和人员瘦身整合。”

“从98年6月开始，厂子下面的建筑安装公司就和在辽省的三产，普润机械公司，实现了整体改制，从特钢的母体中彻底分离出去，作为试点。两个分支三产企业改制为产权多元化的有限责任公司。在股本结构上，民营资本和职工持股占总股本的九成以上；在股权设置上，采用经济补偿金转股、出资购买和员工股权代理等形式。当时这两家企业的改制，到现在看依旧很成功。去年建筑安装公司营收已经过亿，普润机械也开始在苏南和德国的一家机械公司合作建设三轴数控机床厂。”

“那不，挺好？”李乐笑了笑。

“是啊？所以这两个试点，给了我，我们班子信心。然后是教育