样的管理缺陷不及时堵住，分公司的危机依然存在。

用哪一种方法，实施对下属公司的管理？

单靠个人自觉维系，不是企业健康成长的长久之计。

完善集团企业的管理体系，管理制度，提高员工的个人素养，是企业成功走向成熟的保证。

金大敏找了分公司财务戚兰娣，财务认为自己没有错。

她是按照合同办的事。

金大敏耐心地说：“按照合同办事是没有错，但也不是完全对。当时，你在支付前，觉得有蹊跷。如果打个电话给集团总部问一下，那就更好。”

“就不会有这样的事发生了。”

“财务人员就是公司最后的把门人。”

戚兰娣听到这里，以为金大敏是把公司这次发生的大事，责任归罪自己头上，“嘣”的一声，从凳子窜的老高。

财务理直气壮，坚持认为按合同办事，没有错。

“金大敏你啥意思？我是按合同办事。你自己不好好管教下属，管我干什么。”

喘了一口气接着道：“你算老几呀？你被贬了，想把气撒到我的头上？”

金大敏苦笑着挥挥手，希望戚兰娣冷静下来，在以后遇到这样的情况，及时向总部沟通，有疑惑就得问清楚啦。

并没有怪罪于她。

戚兰娣下半年劳动合同到期，华东分公司没有跟她续签。

这事，是金大敏以个人的名义，起草了一份“总部与分公司的关系之建议”中，提到的有关财务的疑问之解决方案。其中提到戚兰娣例子。

集团公司采纳了金大敏建议。

有的事情照章办了，没错，这是一般的员工。

有的事情照章办了，从中提出疑问，又办了，这是不一般的员工。

三分人七分鬼