关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。

主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。

倪柳之间的分歧从94年六七月份便开始了。

当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很大的压力。

与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。

人民币又持续贬值，进口零部件成本大大提高。

这一系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。

1989年，国产电脑的市场占有率为高达67％。

1993年，国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22％。

国产电脑可以说是溃不成军。

联想作为国产品牌的龙头，受到的冲击可想而知。

面对这种局面，国内的科技公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。

基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商。

竞争不赢，就主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛苦钱。

于是，长城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。

风头最劲的史欲柱转战保健品。

何去何从，如何突围，摆在了柳总和倪观澜的面前。

两人选择了不同的突围方向，于是便发生了分歧。

作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。

“只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。

当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。

在国际上，英特尔等公司把持着芯片技术的方向。

如果联想能够芯片技术上实现自主产权知识，无疑将为联想打下坚实的基础，助其成为全球电脑行业的领先地位。

倪观澜不仅是理论派，更是实干家，他认定了芯片的方向，于是四处本周，到尚海，飞新港，到处招揽人才。

促成联想与复旦大学和长江计算机公司达成合资意向，准备成立联海微电子设计中心，立志大力发展集成电路芯片设计能力。

“龙芯”的概念，便由此而来。

这个设想，得到了科学院和电子工业部的热情支持，甚至准备推动国家投资计划。

然而，这个计划，却遭到了柳总的坚决反对。

柳总的想法更加现实，他认为自主研发芯片，看似美好，然而风险巨大，以联想目前的实力，根本无法支持。

“我们不得不承认，我们在电子工业的发展上，跟西方国家有着巨大的差距，不是一年两年能够弥补的。”

在他看来，目前华夏的技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。

既然如此，倪观澜技术至上的想法，就过于理想化，简直就是天真，完全脱离市场实际。

柳总想的是，联想要怎么活下去，而且活得滋润一些。

并不是埋头研究技术，甚至可能一直都无法成功。

柳总决定加大自主品牌的打造，发挥成本上的优势，实施产业突围，将来实力壮大了，再来研究技术，实现后发制人。

倪柳二人的分歧越来越大，关系恶化，每