上海第一八佰伴”是中国政府批准的第一家中外合资的百货公司。

1995年12月，第一八佰伴开张的第一天，客流量便突破100万人，当时十分稀罕的免费塑料袋都被抢光。

当时上海第一八佰伴开店入场人数，创下了一个世界级的记录。

上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大改变，就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的，自从上海第一八佰伴进驻上海后，全国百货公司的一楼，后来全部跟着改成了化妆品柜台。

然而，面对这次亚洲金融危机，日本八佰伴却倒闭了，破产清算时总负债13亿美元！

此前中国所有的连锁零售商，不论是做百货公司的还是做超市的，只要有志做大做强的，都在拼命学习“八佰伴”的模式。

华坤超市连锁集团自然也是学习“八佰伴”的一员，但顶多只能算是优等生，却不是翘楚。

学得最成功的是亚细亚连锁商场，这家商场的创始人王遂舟更是在1995年登上了中国95年度的十大商业风云人物。

1988年，王遂舟通过关系向供销社借款5万元，又把这5万元存进银行贷出40万，再把40万存进另一家银行贷出200万。

得益于当时改革开放初期的金融监管松懈，还真让他成功了。

短短九年时间王遂舟的亚细亚连锁商场谷子突破20亿元，全程疯狂模仿“八佰伴”的扩张模式。

很不幸，在这个关口上，亚细亚商场也倒闭了，仅亚细亚的总部商场，一家百货商店而已，就拖欠银行7000多万，拖欠货款总计1亿多元，不少亚细亚分店，更是被愤怒的供货商哄抢商品物资抵债，连桌椅板凳都搬光。

陆坤由衷庆幸早在一年多前便放慢了华坤超市的扩张步伐，进行战略性收缩，储备大量的现金。

而今，在其他零售商们发不出货款、还不上货款的时候，华坤超市竟然主动提前向采购合同期内，合作密切、缺乏现金流的合作伙伴提前发放货款。

这波操作简直让苦得想上吊的供货商们感激涕零！连带着，以前对华坤超市疯狂压货款的怨气也烟消云散了。

别的不说，全靠同行衬托。

华坤超市这次属实仗义！