话又说回来，以创始人迈克尔的性格，everne好像很难发展的起来，哪怕有强大的资本介入，首先everne之所以在短时间内风靡美国，就是因为其与众不同的经营理念，这是又是，却也是抑制品牌发展的绊脚石。

想要将体量带起来，首先就得拥有足够数量的产品，来抓住更多消费者的眼球，可照现在4年几百款的速度来看，10年是没指望完成这一目标了。

款式不够还算罢了，好歹做做广告、请几个明星代言人，或者到时装周上转一圈也可以吧？至少也让everne的名气涨个几番，以后才好运作上市，可如此一来，又无形中增加了成本，最后还得由消费者买单。

这又再次违背了品牌的理念，当everne的‘朴素’设计卖出了lv一样的价钱，还会不会有人认同这样的设计，就不得而知了。

从某种方面来说，一旦收购了everne，就要忍受它这xg冷淡一样的理念，要习惯佛系的经营思路，用时间来换取稳定的收益。

然而想要拿下everne，还得先过亚马逊这一关，比起亚马逊能够的平台优势，杨橙这边好像就没什么拿得出手的，也许在宣传上能够帮助，可架不住人家不需要啊。

亚马逊放弃追逐奢侈品牌，转而想要并购everne这种中低端时尚品牌也是种无奈之举，还是那句话，奢侈品牌看不上亚马逊这种大路货，这条路被掐断，亚马逊总不能什么都不做吧？做出改变也是情理之中。

而且像everne这种品牌，未来发展的好的话，做出几十亿美元的大蛋糕也不是没可能，要知道当初everne刚起步的时候，可不仅是以价格透明制度而著名，因为这家公司擅长高质量的基本款，常常被拿来和jcre相提并论，那个时候jcre在everne面前可是实打实的‘大鳄’，能与其相提并论，可见其发展潜力有多么惊人。

另外它反快时尚，高级耐穿的基本款；降低推广成本，不开实体店；还有降低成本，不需要大笔宣传费等特点，跟亚马逊都无比契合。

甚至亚马逊的自有品牌，都或多或少的在模仿everne的路子，虽然名气都还差得远，但效果已经是显而易见的了。

everne经营的产品数量更少，营收有限，而亚马逊在做自有品牌时候是靠数量取胜，能够获得更多的利润，而且在成本节省和物流配送方面，亚马逊都要比everne更具优势，一旦他们二者结合，搞不好还真能创造一个营收奇迹。

说来话长，但这些念头并没有花费杨橙太长时间，在脑子里一闪而过，却也不得不紧张起来，在竞争everne的局面中，杨橙这一方无疑处于先天劣势，虽然头条a和亚马逊有着异常紧密的合作，但这不代表杨橙就可以无缝链接电商领域。

等等，想到这，杨橙忽然觉得他也有了一个亚马逊并不具备的优势。

当初头条a为何能以如此之快的速度打开局面并占领市场，还不是因为杨橙用先知的优势，以最快的速度为头条a找到了盈利模式，独特的嵌入式广告，令头条a赚得盆满钵满，广告方自然也是无比满意，头条a对自家产品的带动，成果是非常显著的。

这就是杨橙的优势，如果everne被成功收购，头条a将为everne打开全新的销售局面，利用独家的嵌入式广告和个性推送，everne将会用最快的速度吸引更多的客户群，短时间内将营收翻上一番不成问题。

而且头条a自由的大数据资源，也可以帮助everne更好的搜集用户反馈和各种数据，如此一来，是不是可以缩短新品上市的周期？

这么一想，杨橙的思路全开了，立刻吩咐道，“联系迈克尔，正式对everne发起收购。”