从素素早上送来的资料文件夹上扫过，随手抄了起来，翻开第一页，就是关于全球最大的旅游集团——途易的介绍，不过杨橙没多看，因为途易是伦交所的上市公司，每年营业额近200亿欧元，体量太大了，他又不是准备垄断整个旅游业，只是想涉足并完善自己的产业链罢了，所以，途易的资料再怎么漂亮他都不会看一眼，纯粹是浪费时间。

“嗯？”连续翻阅了几家旅游集团的资料，都让杨橙觉得不甚满意，眉头也紧紧的纠结在一块，直到翻至最后一部分，杨橙突然眼前一亮，轻噫出声。

cb d？地中海俱乐部？全球最大的度假连锁集团！

对啊，自己怎么思维局限了，旅游可不仅仅是旅行社来着，还有作为旅游终端存在的度假村啊。

地中海俱乐部就是这样一家，在全球26个国家拥有着66个度假村，掌控着46万个优质休闲度假床位的连锁集团啊。

然而，资料显示，这66个度假村里，有过半（37个）属于租赁经营，不到13（20个）才是自持经营。

而且，从这些年cb d，也就是地中海俱乐部的财务报表上看，它并不是一只“会下金蛋的母鸡”。

在经历了经济危机、顾客满意度下降、政策改革等风波后，地中海俱乐部的股价从2007年8月的54欧元直线下跌到2010年1月的13欧元。

毫无疑问，目前正处于政策调整期的地中海俱乐部遇上了经营危机，亟需注入新鲜的资本血液。

杨橙的手指不断敲击着大腿，在考虑地中海俱乐部是不是对自己的产业链构筑有帮助，他可不想收购一个累赘回来。

直接翻找到关于地中海俱乐部的可行性报告，首先映入眼帘的便是三颗金色的五角星，这份素素和公司咨询部门共同作出的可行性报告，他们只给出了三颗星，这是模棱两可的意思，可以收购也可以不收购，如果是五颗星就是强烈建议收购；四颗星为建议收购；而两颗星就是不建议收购；一颗星是完全没有收购价值，这是四维空间内部设定的一种简单的分级标准。

对于地中海俱乐部的收购预算，报告里给出了最高9亿欧元，也就是说超过9亿欧元，就没有收购的价值了，报告中这样写道，“相比花费9亿欧元的巨额并购资金，cb d的净利润可谓是微利，以这样的金额收购，目前的形式和估值水平已经无法保证收购地中海俱乐部从长远考虑仍是投资机会。”

不过，杨橙又仔细阅读了地中海俱乐部的相关资料后，却有不同的看法，他有几点考虑

首先，从战略布局上，地中海俱乐部对于他的全球旅游产业链投资都有相当重要的作用，作为华尔街的资本大鳄，远山坐拥达美航空和即将拥有的太平洋中转站，夏威夷航空，加上杨橙手中的旅游资源拉奈岛及夏威夷大岛的度假村，收购地中海俱乐部之后，有助于他进一步鲸吞z国高端休闲度假市场。

d超过6000美元后，旅游需求将从观光游向休闲游转变，超过10000美元后，度假游成为主要旅游需求。d为有望在今年超过8000美元，在旅游转型升级期，发展潜力巨大的休闲度假市场是块人人垂涎的大蛋糕，这一点无需过多赘述，前文已多次提到。

然而，旅游转型升级需要的不是重复建设，而是旅游供给方的改革。

在全球范围内已发展成熟的地中海俱乐部，对z国休闲度假市场而言是个绝对的新鲜事物，地中海俱乐部不但拥有着大量景色秀丽的高端度假村，更拥有着一价全包的独特运营模式、特色服务和丰富多样的度假产品，着与国内市面上其他度假村差异甚大的旅游服务。

地中海俱乐部+z国中产阶级富裕人群绝对能产生美妙的火花，杨橙如是想到。