酒店的盈利与扩张；

而管理自己的酒店，更像是教导自己的孩子一般，你需要投入更多的精力让他的“人格”尽可能的完整，这是两个完全不同的概念。

前者更偏向于模式化，就比如万豪，作为国际知名酒店集团，万豪无疑是成功的，它名下有30多个酒店品牌，虽然能应对各个阶层、各种需要的人群，但给人的感觉还是太雷同了，也就是说——它们的区别仅仅是一个名字而已。

而后者明显要有意思得多，夫妻俩还是更喜欢这样的运营模式，并且对这种模式下的前景充满了信心。

nnu shivdasani选择把six senses和其它子品牌一起卖给了资本。

nneva经营理念的six senses开始在世界范围内迅速扩张，于是青城山有了第一家六善。

nnu shivdasani本人对进入z国市场有着很独特的见解，他们当然也很关注z国市场，只是目前的数据表明z国顾客其实更倾向于海外度假，所以他并不觉得neva开在z国能产生更大的利润，可能他们也没精力再亲自经营一家酒店了吧。

六善对天然的美景有着迷之执着，总会选取当地最棒的景色，并且尽力保留当地原有的自然美态。

如位于塞舌尔的六善，尽管承包了整座费利西泰岛，却只用了三分之一的面积建造酒店，其余部分则维持了当地原来的风貌，做到真正的与自然和谐相处。

这样的环保理念是如今安曼都难以达到的，就冲这一点，全世界大批的环保主义者，就是六善的潜在用户，这些人中可不乏有钱人。

六善酒店大量采集当地的天然材料，制成独具当地特色的物品；尽管塑料水瓶成本更低，六善还是拒绝使用，而是在全球的每家六善酒店装置了净水设备、完全自主生产和净化饮用水，采用颜值爆表的玻璃瓶装好放在房间内，供住客饮用，为生态保护出力。

所以在环保这方面，就连杨橙也要为六善点赞。