会逐渐出现。”

“而靠现代组织进化不能解决问题，因为就算组织进化了，这些也可会与时俱进的进化。创造一套自我论证的逻辑，形成闭环。因为现代企业管理，其实就是一套科层化管理体系。”

“打个比方，十年二十年前，你，成子，可以和员工一起共甘苦。20年后，丰禾成了集团公司、上市公司，全国十强八强世界什么强。你成了董事长，中间出现了一堆的经理人、高管、中层，就和员工隔了十万八千里。这个十万八千里，你见不到底层职工，底层职工也见不到你。”

“而在这个过程中，你学会了不少东西和手段，比如，玩弄权术。”

“像，一刀切。执行不坚决就是坚决不执行，你的命令就是圣旨，你永远正确，出问题就下面人理解不到位。”

成子一愣，“哥，这个，我还没有吧，我可从来没觉得谁说话就是圣旨，谁都有错的时候。”

李乐笑了笑，“没有最好，我这就打个比方，但你也不能保证以后不会出现，人的心态是在变化中的。”

“那，我明白了。”成子点点头。

李乐继续道，“接着刚才的。还有内斗。挑拨群众斗群众，成了领导艺术。不要轻易表态，不要发表倾向性的言论，而是通过暗示，通过模糊性的设问，通过明目张胆的诱惑，让下属分裂，内斗。还有像排位制、末尾淘汰制度、A、B组竞争，在组织内部人为制造内斗，看上去增加了组织活力，其实是伤害了企业的长远利益。”

“再有，就是制造不安全感。把考核制度、裁员、优化时时挂在嘴上，让员工时时处于不安全的环境之中，就得想方设法证明自己的价值，哪怕是上班摸鱼，也要做，无非就是要证明自己的态度。”

“另外，目中无人也是大忌讳，你把技术骨干、基层员工都看作是打工人，都是随时可以被裁掉的耗材吗？他们创造价值的时候，你有没有视而不见？”

“哥，我，我没啊？”

“哈怂，额说你有了么？有则改之，无则加勉。”

“哦哦哦，我改。”

“那你还是有了？”

“......”

“最后，归到一个问题，谁是企业的主人？是我，是你，是肖依依还是其他什么几个人，几个股东？”

“我给你说过，企业做大了，就不是个人的了，以主人翁的心态来对待一切不合理的事情，也就是集体荣誉感，才是企业弥合高中基层割裂和矛盾，让企业避免内耗走的长久的底层逻辑之一，你好好琢磨琢磨。”

成子靠在床头，搓着膝盖想了想，“哥，知道了。”

“行吧，你忙吧？诶，你在哪儿呢？我没打扰你吧？呵呵呵。”

听到这句，成子嘴角一塌，说了句让自己之后再见李乐时，差点挨顿胖揍的话，“哥，你和嫂子，还幸福吧？”

“撒？”

“挂了！！”

“喂，歪~~~”

咔，摁上挂断，成子啊了一声，捶着床板。

“你叫唤啥呢？”

听到外面刘楠的声音，成子一愣，“诶，你没走啊？”

“我去哪儿？赶紧滴，沙发上的袋子里有新毛巾，你给我拿过来。”。

“啥？”

“我洗澡呢。”

“等我，一起！！”

“拱！！”

。。。。。。

寻思一晚上成子那话啥意思的李乐，一早吃过饭，就和傅当当在连祺的导航下，到了位于北江城西北边工业区的新化特钢。

在吉省，吉大的面子很好使，厂门口保安看了几人的介绍信之后，立马请示了厂办。

没一会儿，就有一个穿