“今天卖了3件，销售额3200元。”

“我这边卖了1件。”

“我也是1件。”

又过了几日，苏宁总经理再度召集店长开会，业绩比之前还烂。

陈国军观察对方的神色，忐忑不安，道：“我们不是为自己找借口，麦窝的降价策略太狠了，您也知道农村人舍不得花钱，便宜50块钱就是大事。我们凭借送鸡蛋实在干不过，除非也降价，但那样就更赔钱了。”

“……”

总经理不置可否，问：“你们也是这种想法？”

“是啊，搞再多招数最后还是要落在价格上，他们更便宜。”

“能节省50-150块钱，消费者根本不吝惜时间成本，跑远道也要去买。”

“我问了几家经销商，都被麦窝挤压废了。”

“好了！”

总经理点点头，道：“既然大家都明白，我也不废话了，打不过就不打了，从明天开始我们停止送鸡蛋，也不再进货，能卖多少卖多少。”

“啊？”

众人大眼瞪小眼，很不理解，陈国军问：“那我们就没业绩了，这样好么？”

“够可以的了！市里要求我们积极参与，我已经积极了，还想让我们怎么样？他们要是问，就把这些天的数据拿出去看，到底谁不容易！”

总经理进一步解释，道：“拿电视来说，这两年我们进货，液晶电视越来越多，老式的越来越少。如果不是家电下乡，我们根本不会进那些老掉牙的彩电。

我们是经销商，有进货成本，限价还这么低，卖一件赔一件。

这次海尔、美的也参与了吧？为什么他们老神在在？因为他们是生产商，那些老彩电本来就是滞销产品，卖一件赚一件。

这个道理懂了么？”

“哦，对他们是去库存，对我们却是负担。”

陈国军明白了，不禁道：“那问题就在于限价太低啊，如果把价格提上去，给我们利润空间，大家不就有积极性了？”

“所以啊，在有利润之前我们干嘛赔本赚吆喝？表现一下就行了。”

总经理极为通透，道：“从明天开始，我们限量卖！”

“懂了懂了！”

“一定做到！”

“但表面还得做出努力的样子，给官方一个交待？”

“哈哈，你可真损。就让麦窝他们赔本去吧，他们是真努力啊。”

“没听老大讲么，人家可能是为了冲业绩。”

“行了行了，都散了吧，在心里知道就好，别特么瞎嚷嚷！”

总经理摆摆手，打发走了店长们。

苏宁参与家电下乡，一个是企业太大不好推脱，一个是也想看看具体情况，有没有利益可图。

那现在是赔钱的，企业配合国家政策，总不能让企业亏损吧？

政府明显照顾的是生产商，尚未顾及经销商，所以他才如此做派，等出（游）现（说）转（之）机（后）再活动。

…………

苏宁摆烂了。

摆烂之后，真相愈加明显。

除了麦窝，大家销量都不好，但生产商无所谓，甭管谁卖，都得从我手里拿货，都是帮我去库存。

经销商却不乐意，积极了一阵子之后，又变得消极应对。

当一项政策出台的时候，往往会有一些疏忽或纰漏。

这很正常，制定政策不可能把全部情况都考虑进去，而出台之后，它涉及到的一群人，是日后修改根据的最好反馈。

现在便是如此。

经销商的利益得不到保障，集体摆烂了，生产商的积极性却很高。

而