要。

熊白洲也不想多解释，其实两个公司一开始就准备独立财务核算，就算都属于自己控股的公司，但财务和经营上也要分开的。

以后，如果周美电器仍然需要连通快递的服务，那也只会按程序购买，当然这就由周美电器的职业经理人根据市场等综合原因来判断选择了。

当两个公司成型后，熊白不会干预两个公司的运作体系。

想到这里，熊白洲又有点头大：人才啊，现在真的缺乏各种类型的人才。

“等第一家分店正式开业后，扩大规模时一定要招揽更多综合性人才”熊白洲暗暗想着。

“熊哥，那我们在工地的事怎么办？”方二米还颇有责任心的问道。

“问问那些兄弟，如果想继续在工地里的，那就留下；如果不愿意留下，那就去连通公司当快递员，第一笔业务就是帮周美电器送货，每个人底薪200快，每送一次提成1块钱。”

熊白洲开价并不小气，不过方二米他们并不知道，只是豪爽的说道：“能帮熊哥做点事，就算不要钱我们也愿意。”

“把衣服都带走发给他们，30号晚上穿上这些衣服在周美电器门店集合。”熊白洲交代清楚就离开了。

这种类似的制服不止一种系列，周美电器的商品导购员每人也有一套，上面有周美电器的lo。

第一套全部都是淡黄色的，根据色彩心理学，黄色具有聚焦注意力的作用，熊白洲希望这些导购员能够发挥更大的作用。

而且，这些制服能够增加商品导购员对周美电器的责任感和归属感，这几天培训的目标，除了强化服务意识，也是希望这些人能提高对周美电器的认同心。

熊白洲不会放过任何一个宣传周美电器的机会，不仅在赠送的杯子和衬衫上有周美电器的标志，最后一天的广告上，也取消了优惠酬宾的广告，放一个大大的周美电器lo，重重的写着几个吸引人的大字：

明天9点；

开业启航！

&no衫扔给了盛元青这些人，刘大祥龇牙咧嘴的想拒绝。

这些衣服看上去就是服务员的样子，不过当熊白洲和王连翘都穿上后，没有人再敢提出反对意见了。

“能亲眼目睹周美电器的腾飞，我觉得是这次粤东之旅最有意义的一件事了。”刘庆锋也穿了一件lo衫，颇有感触的说道，他一点都不怀疑明天周美电器的销售额。

熊白洲笑了笑：“筹备的时间虽然短暂，但在大家群策群力的努力下，好歹也能对得起顾客了。”

熊白洲说的太谦虚了，这家门店从设想、筹备、运营无一不体现出熊白洲的奋斗历程。

“要说还有什么遗憾，所有家电都只有一种品牌。”刘庆锋指出了其中一个问题。

熊白洲也知道有些缺憾的确存在，不过这也是没办法的事，首先精力不够，其次没有那么多资本。

“如果第一家门店能够产生巨大的影响，其他的家电生产商必然会主动凑过来。”商人都有天然逐利性，在利润的驱动下，甚至熊白洲只需要做好谈判的准备——准备收取多少家电进场费、店员服务费、物品上架费······

1994年11月30日晚上，熊白洲开了最后一次动员大会，每个人心情激动又庄严，好像面临人生的重要大考。

在最后时刻，熊白洲又发现了一个问题：玻璃门太窄了。

王连翘在一旁安慰道：“你放心好了，得多少人才能把玻璃门挤碎啊。”

12月1日早上9点整，周美电器的第一家门店正式开业！

9点30分，玻璃门被挤碎。