那位治安官，示意他坐在前排的空位上，与记录员挨在一起。

从进门到会议室，牧良已经有了置身于华夏治安局的感觉。

从门牌到宣传栏，从着装到徽标，从治安专车到路引，都统一为「华文+邦文」模式。

四处一瞧，发现所有标识牌，都是按照此种格式。

看新旧程度才换上不久，这是从文化上，宣示主导地位。

5分钟后，时针指向8点，会议正式开始。

台下的分局长，逐个简要汇报了昨天工????????????????????????????????作进展，提出了一些需要解决的难题。

牧良通过无线翻译器，仔细聆听了他的讲话内容。

主要是全天社会治安情况、队伍编制整顿情况、打击矿山盗挖情况等，问题最多的还是裁员，引发的不满问题。

为首的联盟治安官，对工作业绩进行了肯定，对精简机构缩减冗员没有半句啰嗦，要求严厉执行必须按期到位。

对闹事者先给予警告再采取强制措施，坚决打击越线违反法律的行为，绝不姑息。

分局长只能苦笑答应，表示一定会妥善处理，坚决完成任务。

人在屋檐下，不得不低头。

本地所有官员都加了个临时前缀，他们如果办事不力，只要这3人一句话，还得再降一级。

稍不用心做事，就会丢掉饭碗，沦为路人。

接着分局长提问，由联盟治安官互补答复，有困难支援，有麻烦解决，有危险动用军队。

一切都按照《联盟条例》行事，俨然是将此次整合，升级成了治乱态势。

最后，是总结讲话，反复强调，必须在6月底前落实到位。

牧良大概看出了点名堂，整个套路正在按部就班地推进。

每天通过早会的形式，掌握实施进度，纠正偏差，解决瓶颈，突破阻力，以期更快地完成整合任务。

8点30分，准时散会。

没有沟通顺畅的，会后单个交流。

其余人员，赶紧回到自己分局，忙碌去了。

牧良从记录员处，要来了详细计划推进表。

利用两位治安官个别谈话的间隙，快速浏览了一遍。

发现这份清单任务，将每个任务节点、内容、标准、期限标得一清二楚。

总进度达不到80降职，完不成任务的分局长，就地免职，环环相扣不留余地。

不过，奖励也很丰厚。

按期达标者，不是晋职就是加薪，成绩突出创新可推广模式者，更是得到重用。

推进计划的备注栏目，清楚地表明，先在归附地区大城市推动，成功后辐射向其他城镇乡村。

以点带面循环递进，直到全面覆盖所有地域。