两人的想法各有侧重。

温良综合了下：“核心自己打造, 也不用吝啬通过投资来完善版块, 企业发展部门不能一直是摆设。”

………

社交业务的事情就此敲定。

随后提到了各方面事务的进展, 首先提到的是基础设施。

对于博浪来说，不是在建设基础设施的路上就是在规划基础设施。

可以预见, 这将一直持续下去, 直到完成各方面部署。

仍是李泽先汇报：“手机供应链不好切入，公司是自行设计手机，虽然有一定针对性招聘，以及少量研发员工转变工作内容，但缺少各分类技术总工，比如工业设计方面等等。”

说到这里, 李泽停顿了下, 接着说：“手机由屏幕、处理芯片、基带芯片、电池、内存、主板等大部件组成；

我深入整理发现, 不是拿最好的部件组合起来就是最优秀的产品；

我们正在发展自研的系统与处理芯片, 完全有能力根据我们想要给消费者的主打体验, 来挑选出最合适的部件整合成优秀产品；

比如现在要主打游戏体验，就应该优先注重屏幕、传感器等硬件，同时投入研发资源在软件、算法具体到机器学习、计算机视觉上进行投入然后产出调校。”

这就是有理工基础的好处，至少会去了解基础，不会张口就来，也不会连基础技术支撑名词都说不上来。

解释完这些，李泽又说：“对手机这行没关注以前，我以为小高粱挺不错，发展又快，一经推出抢购成风；

现在发现难怪苹果能直接掀翻一个时代，部分技术他们内部打磨时间起步两三年，不仅可以慢慢挤牙膏以确保每代产品总有点新东西，还最大限度确保稳定与领先；

以苹果对供应链体系、软件生态的掌控力，发展下去，我认为只要它家乐意，其自身就可以对区域进行封锁。”

听着听着，温良脸上露出了欣然的表情。

他起身走出办公桌，端着茶杯慢慢喝茶，并不打断李泽。

能看到苹果这么强的掌控力，以及可能的影响力，说明李泽的调查非常深入。

而且，李泽的猜测未来真正发生过。

那时候全球都有点傻眼，让国内许多人明白了一切都有国界。

李泽继续往下说：“现在我们比苹果慢了五年，它家是行业标杆，我们要学习它，追赶它，这需要花很大很大的力气，需要对市场发展有最敏锐的嗅觉！”

最后，李泽总结道：“小高粱模式可学的就是供应链整合与互联网销售思维，其它的差点意思, 眼下还行, 越往后越难，不是说不能发展壮大，而是没核心护城河。”

最后这段话让温良想起了前世看到过的一个段子。

苹果：我芯片加ios，来啊老弟。

众厂商：打扰。

三星：我有半导体制造厂，还有屏幕加内存，来啊老弟。

众厂商：打扰。

菊厂：我5g加海思，来啊老弟。

众厂商：打扰。

某米：我价格厚道，加互联网思维，加性价比加期货，加动不动翻车，加吹供应链参数，加找不到优势，来啊老弟。

众厂商：好咧，小老弟我来了。

不否认它家对中国智能手机做出的贡献，也不否认它家现在还没出的红米系列始终坚持着百元旗舰给了不少人一个选择，更不否认它家最快成为世界500强的优秀度。

可，正如一个段子所说，它家除了手机其它都还行。

这就意味着，小高粱现在、将来始终没能找到最合适自己的核心价值。

玩性价比现在很舒服，后来被ov的子品牌，用大部件同一供应链，售价低1元钱直接怼墙上了。