远景学院创业训练营考虑到创始人、企业家们工作繁忙，也就没有过多占用大家的空余休息时间。

如果因为培训上课，分散了企业家们太多精力，导致耽误了企业发展，那就有些本末倒置了。

所以，每个月学院只安排集中学习两天。

第一天是参观阿狸，让大家近距离接触这家正茁壮成长的互联网企业，从阿狸的发展史、企业组织架构、文化等上面汲取一二有用的养分。

在第二天，众人一起来到位于金茂大厦86层的企业家俱乐部。

在离地300多米的商务会议室，进行了一场别开生面的创业培训课程。

坐在会议室，透过巨大透明的落地窗户，可以俯瞰整个浦江两岸的都市风光和长江口的绚丽景色。

在这样的环境下上课，学员们心情都会好上许多，也会产生一种至高殿堂的心理感觉，因为是真的高，从上往下看，汽车都小得跟蚂蚁一样，更别说人了。

“企业组织形式的变化，其中有一套内在的“生物学”规律，大家知道具体规律是什么样的吗？”

夏景行站在台上，把手背在后面，目视下面坐着的二十多位学员，俨然一副老学究的模样。

场面瞬间安静了下来，企业家学员们你看我，我看你，抓耳挠腮，苦苦冥思，但就是答不上来。

这也不怪他们，企业组织和生物学都挂上钩了，这新名词一套一套的，谁搞得懂？

要怪，就只能怪老师逼格太高。

“马雲，你来回答。”

夏景行见没人主动回答问题，干脆直接点了首席课代表的名。

马雲坐在前排，双手放桌上，腰杆打得笔直，一副乖巧听课的优秀学生模样，再系条红领巾就完美了。

突然，夏景行点这位优秀学生的名字。

其实马雲内心慌得一匹，但面上还是佯装得很镇定，快速站了起来。

这问题，可真的有点把他给难住了，答不好就要大出洋相，有损他优秀学生，四十亿美元CEO的光辉形象。

苦苦思考半晌后，马雲以一种不确定的语气问道：“生物学规律，是指企业组织随着发展，会不断进化吗？”

夏景行笑眯眯看着马雲，他问的是具体规律，可马雲却答非所问。

算了，好学生要呵护，给留点面子。

夏景行微笑点头，轻轻摆手示意马雲坐下，直接放起了PPT。

指着身后屏幕上出现的图片、文字，开始介绍。

“一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。

同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”

夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”

“对对对，总结得很好。”

舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事凭自觉。”

王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。

无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。

除了马雲！

他创业就有十七个人跟随他，算是高配。

不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。

“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”

夏景行