纵观整个思路，江大有没有找到特别明显的赢利点。

“好，我再好好研究一下。”

他没有给出肯定的答复。

“好。”

……

从江大有家里离开，李天南就去了学校旁边的国际城。

这座商业综合体，已经建成了六年，不过因为是新区的缘故，商业氛围没有那么浓郁，基本没有什么大品牌店铺。

做生鲜是很难的，但只要有了基础，不管是往上引申到互联网，往下到种植养殖，都能很好的承接，甚至因此形成一个生态闭环。

李天南写的很保守，前期没有太大的投入，几百万就能玩的转，并且切入角度比较刁钻，没碰那些肯定要亏钱的项目。

比如海鲜，这东西要是真材实料的买卖，百分百会亏钱。

后世估值两百多亿美金的河马先生，不也经常被查出来海鲜抗生药超标。

已经2010年了，没什么实体行业可以打包票说百分百能赚钱，哪怕拥有超前的眼光也不行，因为不可能了解所有的事情，一点意外就能造成无法挽回的损失。

生鲜行业也是如此。

不管是企鹅还是阿狸，部都在梭哈生鲜零售，河马先生到每日优先再到超级物种，这个四万亿的市场，让无数资本打的头破血流，因为这才是以后的主流零售。

用互联网思维来理解这个现象，其实很简单，那就是这个行业能够提供优质用户。

在李天南看来也是如此，经常去生鲜超市的人，肯定是热爱生活，享受生活的人。

这样的人才是花钱主力，能聚拢这么一批人，只要不脑残，干啥都不会亏太多。

赚不赚钱倒是其次，主要是想跟这群愿意花钱的人交个朋友。

胖东来体量并不大，但依旧被称为新零售龙头，很多企业想学习，奈何就是做不到，在烧了无数钱后，最终不得不放弃。

最明显的依旧是河马先生，最开始服务很好，但也仅仅坚持了一年多。

服务业就是要趁早，过几年人工成本翻倍之后，再重头开始做，再多钱也不够烧的。

现在布局，培养一个优秀的服务生，一个月只需要三千块，并且能够服务相当多的客户。几年后积累的越来越多，优质服务生就能给赚回来。

几年后培养一个，每月至少要八千甚至一万，服务的价值还不值那么多，等于双重亏损。

现在的市场是产品的，未来的市场是服务的。

在国际城的二楼，他看上了一个店铺。

位置一般般，但是面积很大，足足有四五百平。

进去看了一下整体结构，他觉得很适合开一个火锅店。

因为暂时没资金，所以就没有当场敲定下来，只是找物业询问了一下价格。

不是很贵，一年一签，今年只要四十万，相当于每平也就两块钱/天。

再过两年，肯定拿不到这个价格，起步估计也要四块钱了。

李天南想做点理想化的事情，如果单纯想赚钱，那么凭借他对资本市场的了解，用手里现有的钱，十年之后怎么也能赚几个亿。

问题是那样并不能改变任何东西，生活也会很无趣。

互联网企业部都在吃人血馒头，一纸免责条款，就把受害人打上了傻子，愚昧的标签。

官方店铺明目张胆的卖假货，包庇假货商家，客服左右推脱，承诺的假一赔十像是一个笑话。

一边宣传企业正能量，一边在赚黑心钱，各种套路消费，大数据杀熟。

三巨头一个都跑不了！

媒体上充斥着各种假新闻，哪怕一些官方也整天捕风捉影，不了解事情部过程就大肆宣扬。

堂堂官方，拿别人的原创视频就用，去掉水印，就是自己的。